在企业发展的不同阶段，战略规划㊣的重要性不言而喻。然而，很多企业的战略规划往往停留在墙上的标语口号，缺乏实际指导意义。那么，如何制定符合企业不同发展阶段的战略规划呢？以下是一些实用的建议。

　　首先，企业需要明确自己当前所处的㊣发展阶段。一般来说，企业发展会经历成立期、成长期公司发展战略规划方案、成熟期、衰退期等✅阶段。每个阶段面临的机遇与挑战不同，需要执行的战略和战术也各不相同。

　　在成立期，企业需要优先组建优㊣质合伙人和团队，股权结构的建设也至关重要。这个阶段，战略的重㊣点是㊣找人，找到合适的人，找到对㊣的㊣人。像雷军造小米汽车一样，前期搜集网络了1000多位行业专家，为初创企业奠定了坚实的基础。

　　进入成长期，企业需要快速发展和扩张。此时，战略的重点是保持增长和控制风险。市场扩展、人才建设、创新战略、内部管理优化和资金管理等方面都需要全面考虑。例如，开发新市场、增加销售渠道、提升市场份额；搭建人才梯队，注重销售、研发、交付等人员的培养；推出爆品，保持公司利润及品牌度；完善内部管理体系，提高运营效率；确保现金流充足，做好财务风险把控。

　　在成熟期，企业需要维持稳定的市场地位和盈利能力。此时，战略的重点是解决持续增长放缓和竞争加剧的问题。成本控制、创新与研㊣发、人才管理等方面需要重点关✅注。优化供应链和生产流程，降低运营成㊣本；继续推动创新，开发新产品㊣和服务；加强人才培养和激励，保持核心团队的稳定性和积极性。

　　进入衰退期，企业需要应对市场萎缩、销售下滑和竞争加剧等问题。此时，战略的重点是采取挽救措㊣施，避免立即消亡。市场调整、成本削减、重组与合并、转型与创新等方面需要综合考虑。重新评估市场策略，调整产品和服务以满足市场需求；精简机构，降低不必要的开支；考虑与其他企业进行重组✅或合并；探索新的业务㊣模式和增长点。

　　制定战略规划时，需要综合考虑领导层授意、自下而上制定、建立规划部门、委托咨询机✅构制定等多种方式。同时，战略规划的制定步骤也需要明确，包括战略环境的分析和预测、确定战略目标、制定综合战略、事业战略、次战✅略㊣和战术等。在执行战略规划时，需要制定行动计划和划分阶段，制定实施战略的措施，并持㊣续进行衡量、审查和控制。

　　制定符合企业不同发展阶段的战略规划并非易事，需要企业领导层具备深厚的理论功底和丰富的实战经验。为此，我们强烈推荐中企培的《企业老板必修的商学课》。这门㊣课程由中企培✅集团董事长、《EMBA》实战班主讲老师李凯伦老师主讲，他将结合自己多年的企业管理心得3d投影直播，从战略规划、领导力提升、创新思维、品牌建设等多个维度为你提㊣供一套系统化的学㊣习方案。通过这门课程的学习，你将能够在理论与实践的结合中快速提升自我，成为真正的商业领袖。别再让“忙”成为你成长的借口，投资自己就是投资企业的未来。现在就加入我们，一起开启《企业老板必修的商学课》的学习之旅吧！